树立西瓦节能新标杆！江西冠利陶瓷日产23万片西瓦线成功投产
近日，科达陶机承建的江西冠利陶瓷有限公司（以下简称“冠利陶瓷”）西瓦生产线窑炉一次性成功投产，为陶瓷行业西瓦品类的提质增效与绿色制造树立了新的标杆，进一步巩固了冠利陶瓷欧式连锁瓦领军者的市场地位，为江西产区的发展注入了新动力。
冠利陶瓷成立于2009年，致力于提供屋面整体解决方案，位于江西宜丰县良岗工业园，是被誉为“中国瓦王”佳宇集团旗下的一大生产基地，拥有3条全智能化生产线，旗下品牌包括冠利、盖尔富，涵盖欧式罗曼瓦、罗纳瓦、挂瓦以及配套脊瓦系列，产品颜色丰富，款式多样，广泛应用于城市及新农村建设。
近两年，佳宇集团对旗下三大生产基地的老旧西瓦生产线进行了全面技改升级，其中科达陶机承建的1号生产线技改项目为国内年产量最大的节能环保生产线，窑炉能耗数据显著优于客户设定的标准，以实力践行节能承诺。三大基地的技改升级显著降低了生产线能耗，大大提升了佳宇集团的竞争力。
此次技改的1号窑生产线以“节能降耗 智能管理”为重点升级方向，是科达陶机为冠利陶瓷量身打造的一条技术领先、节能高效、绿色智能的现代化样板线，选用了科达高效节能宽体辊道窑。
该线主要生产300×400(mm) 高品质西瓦产品，设计产能230000片/天，应用了多项科达专利技术，如助燃风加热系统、高效节能窑炉喷枪、窑体综合保温升级系统、余热综合回收利用系统，合理优化风管路设计。
在当前陶瓷行业面临能源、环保与市场竞争多重压力的背景下，冠利陶瓷逆势投入全新生产线，体现了其长远的发展眼光。而科达凭借其强大的整线输出能力和不断迭代的创新技术，正成为全球陶企改造升级的首选合作伙伴。
“赋能式经营-丹纳赫案例”精益金种子读书会成功举办
为深入学习和借鉴全球领先企业的精益管理理念与实战经验，提升团队的系统性解决问题能力与领导力，科达陶机企管部于日前成功举办了以《赋能式经营-以丹纳赫为研究案例》为主题的精益金种子读书分享会。本次活动旨在通过个人感悟与团队碰撞相结合的方式，深度挖掘丹纳赫业务管理系统（DBS）的精髓，并探索其在实际工作中的应用路径。
本次活动主要分为“个人分享与思想碰撞”、“团队研讨与智慧共创”两个核心环节。
第一个环节共有8名金种子进行分享，大家从DBS的价值观，赋能式经营体系的核心要素、人才育成、工艺赋能，精益负责人在精益转型中的角色、质量工作剧本的理解与运用等不同角度发表了真知灼见，实现了知识的初步内化，有效激发了与会者的反思。
第二个环节聚焦核心议题“丹纳赫的工具之所以能高效落地，关键在于什么？我们在应用类似精益工具时，可以如何借鉴？”，以此引导各小组进行深度研讨。
在研讨过程中，大家普遍认为，丹纳赫工具成功落地的关键并非工具本身，而在于其系统性的推进机制、与战略紧密结合的导向、持续迭代的文化以及强大的领导力承诺。对于如何借鉴，各小组提出了诸如“一把手工程，领导亲自参与”、“精益改善结合战略和经营痛点”、“将工具应用与个人/部门KPI深度绑定”、“建立我们自己的工具剧本”、“沉淀有科达特色的方法论”、“借鉴DBS搭建精益自运营体系并迭代完善”、“加强精益人才梯队建设”等具有建设性的意见。
通过个人深读与团队共创，全体“金种子”成员对赋能式经营和DBS体系有了更深刻的理解，为后续在实际工作中推动精益理念和工具的落地打下了坚实的基础。
返回列表
